マニラと渋谷で働く社長のブログ

マニラのQuezonにある「御縁 Go-en」というラーメン屋にラーメンを食べに行ったら、普通のラーメンだけじゃなく、ラーメンバーガーがというものもあったので食べてみた。

こんな感じ。しょうゆ味と辛みそ味があって、どちらも180peso（約450円）と手頃な値段。ほんとに袋に入れて食べる。辛みそは具につけられるようになっている。マスタードとかをつけるような感覚だ。一口食べてみると、麺はゆでたのを焼いて固めたような感じ。中にはラーメンの具が入っていて、辛みその味がついてスープのないラーメンっぽい味。ただ、食べにくい。。。途中からは麺と具を別々に食べることに・・・作るのに時間かかっていて、かなりがんばってる感が出ていて好感が持てた。

ちなみに、ちゃんとしたラーメンもある。こちら、しょうゆラーメン 350peso（約870円）。ちょっと濃いめのしょうゆ味。チャーシューに変な臭みもなく、たまごも普通のゆで卵だ！東京で比べると、特段高レベルにはならないけれど、マニラ、特にケソンであればかなり高レベルな部類に属する。

しょうゆラーメン、ラーメンバーガー、いつもPrimerに宣伝を出していることなど、とってもがんばってます感が出ている。オフィスから歩いていける距離にあり、ちょくちょく通いたいと思わせるお店。

Go-en : 御縁

先日、総額約3億3000万円の第三者割当増資を実施いたしました。2008年4月に行った初の増資以来、2度目となる増資です。

どういう形だともっとも相乗効果があって事業が伸びるのか、ということを重点に考えてました。だから、事業会社系のKDDIさん、Yahooさん、サイバーエージェントさん、というように複数の事業会社様にお願いするという形になりました。弊社のもつコンテンツと組み合わせることで新しい価値が提供できるようがんばっていきたい。

Facebookには、おめでとう、なんていう言葉もいただいてたが、自分としてはより責任が重くなり、きちんと金額に見合う成果を出していかないといけない、そう感じている。周囲の期待が金額という一つの形として表れているので、きちっとそれに応えられるよう、より慎重かつ大胆に攻めて行きたい。

株式会社レアジョブは、KDDI Open Innovation Fund、ヤフー株式会社の投資会社であるYJ キャピタル株式会社、株式会社サイバーエージェント等を割当先とする総額約 3 億 3 千万円の第三者割当増資を実施したことを発表いたします。今回は 2008 年に続く 2 度目の資金調達であり、既存株主のグローバル・ブレイン株式会社からも追加投資を受けています。

今回の資金調達により、サービスクオリティの更なる向上を図るとともに新規事業の推進を行い
ます。サービスクオリティの向上については、“スピーキング能力向上の見える化”を掲げ、現在「レアジョブ」で行われている1日約1万レッスンのデータを最大限に活用し、会員様の英語レベル別に最適化した効果的なレッスンプログラム開発やそれに伴うシステム開発を進めていきます。

また、新規事業の推進については、通信・IT・モバイルビジネス領域の国内大手である出資元企
業と連携し、より多くの方々に楽しんで英語学習に取り組んでいただけるサービスの開発や戦略
的なプロモーションの実施などを行っていきます。

当社は「日本人 1000 万人を英語が話せるようにする」というミッション実現に向かって、皆様の英語習得を支援させて頂くとともに日本の国際競争力の向上に貢献してまいります。

■割当先一覧
・ KDDI Open Innovation Fund様
・ YJ キャピタル株式会社様
・ 株式会社サイバーエージェント様
・ 株式会社サイバーエージェント・ベンチャーズ様
・ グローバル・ブレイン株式会社様
・ 三菱 UFJ キャピタル株式会社様

参考記事:
Skype英会話のレアジョブ、KDDIやYJキャピタル、サイバーなどから3億3000万円を調達
オンライン英会話「レアジョブ」運営会社、総額約3億3千万円の資金調達で事業拡大へ

１ヶ月ほど前、とある人が行った美容院の店長がレアジョブを利用している、という噂を聞いたのでその美容院に行ってみた。店長さんは、友人からレアジョブの話を聞いて、やってみよう！って思った程度で実際にはまだレッスンを受けていなかった。なので、次また行くのでぜひやってくださいね！と言って店を出てきた。その店長さんは、系列店のシンガポール店にて働いてみたい、という希望を持っていた。だから英語を勉強しなくては、と思っていたそうだ。

そして先日、その美容院に１ヶ月ぶりに行ってみた。使ってくれてるかなぁとドキドキしながら店に到着。さて、店長さん、第一声、

「レアジョブやってますよ！」

とのこと。嬉しかったなー。前回行って話したことがきっかけでやらなきゃとなり、やり始めたとのこと。店が終わってから、店の中の部屋で誰にも聞こえないようにやっているらしい。お客として僕が行ってなかったら、始めてはいなかったんじゃないかと言っていた。実際に話して、英語を始めるきっかけを与えることが出来て、店長のシンガポール店で働きたいという目標に貢献できたのではないだろうか。

ちなみに美容院はこちら
HAIR SALON satisfaction guaranteed 新宿店

どっかで聞いたりしてはいたけれど、まだ始めてはいなかった。そんな人に実際に会って話したりすることで刺激を与える、それによって始める。そんなことが最近は多くなってきた気がする。認知を獲得し、実際にアクションとして利用してもらう上で、自分が注力する主戦場はサービスの段階によって変化しているなと感じる。

第一段階：地上戦

そんなに費用もかけられないので、オフライン・オンラインでの知り合いに広めるなど、お金をかけずにやる方法が中心となる。
 
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第二段階：空中戦

ある程度の費用対効果が見えてくると、コストもかけられるようになる。そのため、Web広告に注力し、キーワード広告、アフィリエイトなど様々なWeb広告を費用をかけて行うことが中心となる。
 
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第三段階：地上戦

ある程度Web広告も最適化されてきて、新たなチャネルを必要としてくる。この時期になると、お客様と会うことも多くなる、また、講演などの依頼も増え、多くの人に直接語りかける場面が増えてくる。
 
 
ちなみに、第四段階はまた空中戦になるんだろう。多数に語りかけられるメディアであるテレビなどに何らかの形での露出が増える。そんな繰り返しを行っていくことが出来るとサービスはより多くの人に伝わり、使われていくんじゃないだろうか。
 

先日、グロービス学長の堀さんの話を聞いた。そのときに会社経営と家族の話になった。

会社経営では、経営理念やビジョンを作り、戦略を作って実行していく。目標・KPIを設定し、それを振り返る。そんなことを普通にやっている。だけれども、「家族」というものに目をやった場合、同じことを出来ていない人が多い。

「家族」も経営だと思えばよい

まずは、家族における理念、ビジョンを作る。どんな家庭にしたいのか。子供にはどんな教育方針でやっていくのか。そういったことをきちんと話し合って作っておく。そうすると、いざ実行となったときに迷うことなく行っていくことができる。

さらに、通常の会社と同じように家族にもMBO (Mangament by Objective: 目標管理) を導入する。年初に家族それぞれの人が適切な目標をたてる。逐次、その進捗状況を確認し、１年後に振り返りを行い、また新たな目標を設定する。

堀さんは、子供からのフィードバックで言われたことをもとに「週に3回、家でみんなと夕食を食べる」ということを設定しているそうだ。今は週４回に目標があがった（？）らしい。海外出張で家を離れる場合は借金が出来るので、それを挽回しなくてはいけない。それもふまえてきちっと計画してやっているそうだ。今回の講演も、夕食を家で食べてきたあとに来たそうだ。そういった努力をしていくことできちんと達成することができる。

家族においても経営の考え方を使う。「家族」をうまく運営していくために大事なことだろうと感じる。