マニラと渋谷で働く社長のブログ

先月に代表取締役の異動に関して適時開示を出しておりましたが、株主総会を終え正式に代表取締役社長に就任しました。創業から次々と自分の役割を変化させていきましたが、今回もその一つ。

レアジョブは“Chances for everyone, everywhere”というビジョンのもと、各種サービスに取り組んでいる。その一つのサービスがレアジョブ英会話であり、日本人1,000万人が英語を話せるようする、ことをミッションとしている。また、ブラジルでのオンライン英会話事業も今期中にリリースする予定だ。

こういったサービスを作る上で共通することとして、ワクワクして皆が働き、日本だけで完結するサービスではなく、世界をまたにかけたサービスを作るということがある。皆がワクワクして働くからこそ、そのワクワク感がサービスに伝わり、ユーザーにも伝わる。レアジョブらしい面白さを会社にもサービスにも含めていく。そんな会社に磨きをかけていきたい。

これからやっていくべきことは「さらなる企業の成長」。今期の具体的な目標数値としては、売上25億。そして、来期以降もきちっと売上を伸ばしていけるようにしておくこと。このために、既存顧客向けプロダクトの品質向上、マスマーケティングによる認知度向上、法人事業の拡大、学校向け展開、海外展開を行っていく。企業をより成長させていくために、上記の部分に今期は積極的に投資をしていく。

組織としては、レアジョブらしさをより随所に出していきたい。普通にやるのではなく、そこにいかにレアジョブらしさを入れられるか。レアジョブらしさ、というものを皆が体で感じて理解して、自然にそれを仕事で発揮することができる。それが強い組織の文化となる。レアジョブで重視する4つの側面からいうと、以下のようなことになる。

 
ミッションビジョン
常にユーザーのことを考える。ユーザーはどんな課題があって、どう感じて、どう動くのか。だからどんなサービスを提供するのか。どういう部門、どういう立場の人であっても利用するユーザーのことを考える。

 
チームの力
多様性が大事。日本人、フィリピン人、ブラジル人、いろんな考えの人と働き、意見を聞き、いろんな人の長所を取り入れていく。マネジメントは難しくなるけど、多様性があるからこそ進化していく。そのためにも日本、フィリピンともに採用が大事であり、目的に沿って自ら考えられ、主体的に動ける人だけを採用する必要がある。やる気があって、7つの習慣がある程度できる人だけを採用する。

 
仕組みの力
オペレーションをしっかりすること。何事もきちんと実行されて達成されなければ意味がない。だから、オペレーションのことをしっかり考え、どう運用すればいいのかをきちっと考え、実行していく。スモールスタートで仮説検証をがんがんまわしていくことも大事。

 
成長の力
チャレンジすること。失敗してもいいからチャレンジする。失敗こそが次につながる。上司は失敗した人には失敗を認識させ、その上で再度チャンスを与える。チャレンジしないことが一番問題。

こういった企業文化をきちんと作り上げていくことが強い企業につながり、良いサービスにつながっていく。お金だけでは作れないもの、それが企業文化。

これからもさらに良い会社にしていきたいと思います。
皆様、どうぞよろしくお願いいたします。

先日の金曜日、昨年上場後初の株主総会を終えた。正確には、上場後に市場で株を買っていただいた一般株主様を交えた初めての株主総会を終えた。初回というのは、どれだけの人が集まるのかわからない。一般的には株主の1%程度とのことだが、ふたを開けてみないとわからない。どんなことが起こるのかもわからない。だから管理部の方々は色々な準備をして万全の体制を整えていた。管理部の皆さま、ありがとうございました。

前日にはリハーサルも行い、いざ当日本番。株主総会集中日に行ったということもあってか、ご来場いただいた株主様の数は10人前後。質問も二ついただき、滞りなく株主総会は終えられた。その後に、会社概要説明会も行った。

知り合いに、レアジョブの株買ってるからがんばってね、なんて言われることもあったが、実際にこうやって初めて見る株主様の前で色々説明する機会、貴重だなと感じた。ご来場いただいたというのは、期待しているという証でもあろう。実際に知らない方と会うことで、色々な刺激を受ける。来年はこの経験をもとに、よりよい形にもっていきたい。

フィリピンで最も有名な日本の企業の一つユニクロがフィリピンの大手企業とコラボした。そのコラボ相手がなんとジョリビーとサンミゲル。フィリピンの最大手2社だ。気になったのでユニクロに行って見た。そしたら、入口正面にずらっとジョリビーTシャツが。そりゃ買うしかないでしょ、というわけで買ってみた。

こんな感じのTシャツだ。

白のジョリビー。これが一番定番な気がする。

続いて赤のジョリビー。

ワンポイントのジョリビー。あまり強調しすぎないバージョン。

最後にサンミゲル。ライトじゃなくてペールピルセン。黒以外にも黄色がある。

フィリピン関係者なら、欲しい！ってなるようなTシャツ。フィリピン関連イベントで着てれば注目されること間違いなし。これは日本で需要あるんじゃないの？！って思って多めに買ってしまった。。。早速メルカリで出品してみた。

欲しい方はこちらから↓
白のジョリビー
赤のジョリビー
灰色のジョリビー
黒のサンミゲルペールピルセン

『丸暗記不要の英文法』 関正生 著

ちょっとタイトルからは内容がよくわからないけれど、本書の内容はいわゆる英文法についてだ。従来の丸暗記型英文法での説明と本書による説明を対比しながら書かれている。個人的には、従来の丸暗記型英文法というのは、従来そうやってたんだ、という感じでちょっと違和感がある。従来というより、辞書に書いてある、というのが正しいところじゃないだろうか。

本書の例を一つ。Willについて。従来の丸暗記型英文法では、

1. 意志　「〜するつもりである」
2. 推量　「〜でしょう」
3. 習慣　「〜する習慣がある」
4. 拒絶（否定文で）　「絶対に〜しない」

と定義されている、と書かれている。
そして、本書ではWillを「必ず〜やる」「Willはパワフル」と覚えておけばよい、と書かれている。とても自然な感じだ。

英語を日本語に訳す場合には、本書のいうところの従来型を当てはめていくというスタイルになるんだろう。学校の英語教育とかでのテストでは、和訳なども多いだろうから、こういったことになるんだろう。自分の場合は、日頃、英語を日本語に訳すことはあまりなく、英語での会話は英語のまま理解する。そういった状態だと、Willは「必ず〜やる」「Willはパワフル」のように、感覚的なイメージでとらえる。だから、本書で書かれていることは、いたって普通のことじゃないの？！って思ってしまう。だから、本書の書き方には若干の違和感がある。

文法を覚えたりするのは、英語の文章をたくさん何度も何度も読んで、英語で理解していくのがいい。そうすると、日本語訳として覚えるのではなく、イメージとしてインプットされていく。そうすると、説明は難しいけど、なんとなくこうなんだよなぁ、というのが出来上がる。言語ってそれでいいんだよね。テストじゃなければ。

英会話を勉強するのは、英会話力を向上させるため。そのためには、適宜きちんと実力チェックをするといい。従来、レアジョブ英会話では法人向けのみにスピーキング力を測定できるスピーキングテストを提供していた。この4月からは、一般向けにもスピーキングの能力を測定するためのスピーキングテストを2,980円で提供しはじめた（あんしんパッケージの方は980円）。自分がどれだけ話せるようになったかをきちんとした形で測定することは大事だ。

https://www.rarejob.com/experiences/speakingtest/

テストは20分程度で終わる。講師が設問を読むのでそれに答えていく形式。簡単な質問に答えたり、要約したりなどなど。スピーキング力を測るテストとしては、TOEIC SWはあるものの、月に1回しかなく、会場までいく必要はあり、なおかつ10,260円とかなり高い。レアジョブ英会話のスピーキングテストは１週間前に予約をして、自宅で受講可能と便利だ。さらに、採点結果も1週間前後で届く。採点は3人の試験官が行い、CEFRというコミュニケーション能力別のレベルを示す国際標準規格に準じて採点される。300点満点。

さて、早速自分も受けてみた。予約をして、時間を待つ。そして試験。ちょっと、失敗したーと思うとこもあったけど、20分弱で試験終了。待つこと1週間弱。テスト結果が返ってきた。それがこちら。

300点満点で246点。Levelは最高ランクの10だった。ふー。皆さんもぜひ受けてみて実力値を測ってみてください。特にフィリピンで働いている人とか、測定してみるといいですよ。

初めてのオフィス、ベンチャーKANDAから数えると、4つ目のオフィスになる。2つ目は、渋谷のイースト渋谷ビル、3つ目は渋谷のインフォスアネックス、そして今回の4つ目が原宿の京セラ原宿ビルだ。毎回、毎回オフィスは広くなっている。

なぜ引っ越しをしたのか？

旧オフィスが手狭になったから。

この理由に尽きる。100名程度がオフィスにいるようになり、その結果、多くのスペースが埋まって休憩スペースなども狭くなった。さらに、会議室も埋まっていて外部のお客様のご案内に困るなどという事態も発生してきた。これ以上、人を増やしていくには机を切ったりしてもっと個人のスペースを小さくするしかなくなった。もうすぐオフィスの契約更新の時期、というわけで引っ越しを決断した。

なぜこの場所を選んだのか？

オフィスの場所は、明治神宮前駅から徒歩3分程度、明治通り沿いの京セラビルという立地。今までのオフィスは渋谷であり、渋谷の近辺に住んでいる人や、自転車で通っている人も多かった。なので、渋谷からは離れないことを条件に探した。それでいて、できればワンフロアで旧オフィスの倍くらいの広さ、というところで探すとなかなか候補がなかった。出てきた候補が今回の物件、もう少し明治通りを北にいったところの物件、渋谷から246を西にいった神泉付近の物件という感じだった。坪単価、広さ、立地など総合的に考慮した結果、今回のビルとなった。築40年と古いものの、手入れはきちんとされているのでそんな古さは感じない。広さは倍以上になり、坪単価は前のオフィスよりもかなり下がった。

内装は？

オフィスビルが古い分、内装はしっかりと行った。その結果、オフィス内にいると、築40年というのは感じない。大きな人が近くを歩くと、みしみしと床が揺れているようなのを感じるくらいだ。

会議室は世界で活躍できる人、ということをイメージし五大陸＋五大洋の名前を10個の会議室に付けた。色もそれぞれのイメージに合わせられている。いまだに、Atlantic Oceanがどこの会議室で、Europeがどこの会議室なのかとか、全然わからない。
 

お客様を呼べるような広いスペースも作った。これでお客様を呼んだイベントなどをたくさん行える。

 
執務室は柱がレアジョブカラーになっている。一見すると邪魔な柱もおしゃれに。
 

 
レアジョブロゴの形をしたバーカウンターもある。
※今のところお酒は出てこないみたい。22時以降だけ使えるビールサーバとかあってもいいんじゃないかなー。。。
 

引っ越し当日は？

引っ越しの日はこんな感じだ。続々と運ばれてくるものを引っ越し業者の方々が配備してくれる。管理部の方々ががんばり、ネットワークの設定などはエンジニア陣ががんばった。そして、無事に1日で引っ越し完了。ここまで色んな方々の力でいいオフィスができました。ありがとう！

オフィス移転のお祝いのお花など、ありがとうございます。でもでも本当に欲しいのは、レアジョブ英会話に入会してくれることです♪もう入会中って方は、スピーキングテストをぜひ！

引き続き、新しいオフィスでもレアジョブをよろしくお願いいたします。

東京都渋谷区神宮前6-27-8 京セラ原宿ビル2F